业务弹性101:管理小企业的供应链中断

由于新冠肺炎大流行,中小企业的供应链正在遭受破坏. 这种中断以不同的方式影响着小企业主, 导致收入减少, 过高的成本, 延迟生产和交付产品, 最终会影响他们服务客户和盈利的能力.

我们为企业家编制了一份战略清单,帮助他们减轻和管理企业中的供应链中断.

与现有供应商沟通

与你现有的供应商谈谈,了解什么是延迟, 作为一个企业主,你有什么样的选择, 什么时候会收到库存. 利用你与供应商的关系可以让你更好地准备和制定策略,以防出现问题.

一旦你对供应商的库存水平和采购履行情况有了清晰的认识, 你会知道他们是否有能力处理你现在和/或未来的订单. 这也会帮助你了解在此期间你是否需要寻找其他供应商, 重新考虑你的产品线, 或者在业务恢复正常时,激励你与另一家小企业或零售商合作. 

创意

避免依赖单一的供应商或供应商, 并在经历任何供应链中断之前确定备用供应商和供应商. 例如, 你的供应商已经告诉你,你的下一个订单可能会延迟, 或者可能供应商不再能够满足您的订单. 现在? 

找出你的后备供应商和供应商, 他们中的一些人可能会抓住与您的业务合作的机会. 当然,在你的小企业中,要开放地探索和使用不同的产品和服务.

数字化你的供应链

在数字世界里, 小型企业需要使用数字工具进行跟踪, 评估, 管理供应链流程. 手动跟踪供应商和供应商的效率较低, 这就是为什么要创建电子表格或实现 供应链管理工具 在您的业务中,将允许您跟踪历史信息,并让您为未来做计划. 供应链数字化将帮助您更有效地管理供应链,并节省您的业务时间和金钱.

与你的客户保持联系

在2021年,供应链中断是不可避免的, 这就是为什么与你的现有和潜在客户就你的业务与供应链相关的变化进行沟通是重要的. 对你的客户要透明,让他们知道潜在的延迟和中断, 设定明确的期望. 他们会欣赏你的诚实, 哪些可以帮助你建立更牢固的关系,并确保与你重复业务. 考虑提供补偿和/或免费赠品是否合适.

利用供应链中的缺口

亚马逊(Amazon)等电子商务巨头和其他主要零售商也遭遇了运输延误和供应链中断, 这为小型企业提供了更快速、更有效地完成订单的机会. 如果你有一家制造企业, 抓住这个机会接触并吸引客户,让自己在竞争中脱颖而出.

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